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Las empresas (y especialmente sus líderes) tienden a pensar que el riesgo está en la innovación y en explorar terrenos desconocidos. En realidad el riesgo suele estar en no hacerlo.

Hay tres ingredientes clave en un modelo de negocio sostenible. El primero es el beneficio, el segundo es el impacto medioambiental de la empresa y el tercero es el impacto social.

Aunque el foco de la empresa está puesto en nuevas ideas y tecnologías, con frecuencia la realidad es que la mayor parte de los recursos los consumen las tecnología heredadas.

¿Cómo vas a generar ingresos una vez tengas creado tu gran producto? ¿Eres consciente de las distintas formas que existen para monetizar ideas de negocio?

No es lo mismo transformar un negocio a una propuesta de valor digital que pensar desde cero en ofrecer un valor en formato digital. Tecnología, cultura y talento parten de distintos planteamientos en ambos casos.

Centramos nuestra estrategia en la innovación. Creamos un equipo de innovación con un director de innovación ¿Y qué? ¿Nos acerca esta obsesión y el usar esa palabra de moda a los resultados que buscamos?