Descubre las cualidades esenciales que necesitas para liderar la transformación digital en tu empresa.
La transformación digital ya no es solo cosa de desarrolladores y programadores de TI. Ahora, todas las industrias están comenzando a adoptar soluciones digitales. Las empresas que se suban a este tren temprano pueden esperar obtener una ventaja en términos de eficiencia operativa. Sin embargo, abrazar la transformación digital conlleva varios desafíos, incluyendo cambios significativos en la mentalidad, según un informe de la firma de búsqueda ejecutiva centrada en lo digital, Hightech Partners (HTP).
¿Por qué depender de consultores estratégicos?
Las empresas a menudo confían en “consultores estratégicos” para llevar a cabo estas transformaciones digitales. Es una dependencia que el empresario Peter Hinssen ha calificado de “increíble”. Hightech Partners afirma que los líderes de nivel C contratan a estos consultores por dos razones: el CEO ya tiene una visión para la empresa pero necesita el respaldo de consultores externos y creíbles para culpar si las cosas salen mal, o la junta directiva se ha quedado sin ideas y no sabe cómo impulsar la transformación, por lo que esperan que alguien más lo haga por ellos. Sin embargo, Hightech Partners advierte que ninguna de estas razones probablemente logrará el resultado deseado en el entorno empresarial actual. Además, si alguna de las razones anteriores es la base para contratar consultores externos, sería un motivo de preocupación para los accionistas.
Cualidades esenciales para la transformación digital
Pero, ¿qué cualidades son esenciales para liderar la transformación digital? Según Hightech Partners, se necesitan las siguientes:
1. Mentalidad de salto
Los innovadores disruptivos requieren una mentalidad centrada en el salto, es decir, crear o hacer algo radicalmente nuevo o diferente que produzca un avance significativo. Los líderes disruptivos aseguran que todo lo que hacen agrega valor al mercado.
2. Empujar los límites
Es importante que los líderes comprendan cómo empujar constantemente los límites de sus equipos, organizaciones y socios. Algunos creen que los líderes disruptivos también deben desafiar los límites. Los líderes que viajan mucho, rodeándose de personas diversas y emprendedores, pueden expandir continuamente su mentalidad y habilidades para resolver problemas creativamente.
3. Planificación adaptativa
Los líderes disruptivos manejan niveles increíbles de incertidumbre. La planificación adaptativa es un enfoque en el que las acciones conducen a resultados y los líderes aprovechan la oportunidad para reflexionar y aprender de estas acciones y resultados. Luego, pueden modificar sus suposiciones y enfoques en consecuencia.
