El Lienzo del Modelo de Negocio del Consultor Independiente V0.1

Un conjunto provocador de preguntas clave para ayudarnos a pensar en próximos pasos para hacer crecer una empresa. En este caso están aplicadas a un negocio de consultoría de un emprendedor, pero con un poco de imaginación se puede adaptar a otros sectores o tamaños de empresa.

Una forma de pensar sobre su práctica

A principios de esta semana realizamos una sesión altamente experimental sobre la definición y mapeo de un modelo de negocio de consultoría independiente.

Lamentablemente, los consultores independientes estamos ansiosos de cualquier tipo de «revisión» del negocio – sin compañeros, sin colegas, sin revisión de rendimiento, y a veces sin tiempo para reflexionar. Este trabajo puede ser increíblemente útil – detenerse y reflexionar sobre nuestra propia práctica. Especialmente sobre dónde podría querer evolucionar / hacer crecer su práctica en el futuro.

Así que he creado una plantilla para pasar algún tiempo con tu negocio, escribir en un diario, rellenar un cuadro de cómo es tu práctica, cómo funciona y dónde puede haber puntos ciegos.

El lienzo que he creado está orientado a mi propia visión del mundo, mi propia práctica y así sucesivamente – así que por favor, trata esto como sólo una forma posible de hacerlo. ¡Hay tantos estilos independientes como independientes!

Para mi lienzo estructuré el lienzo alrededor de 4 «mundos» – y dentro de cada tema 3 provocaciones:

Mundo interior

¿En qué etapa está mi consultoría independiente?

  • Provocación: ¿Quiénes son mis compañeros? ¿A quién admiro?

¿Quién soy yo? ¿Cómo me describo a mí mismo?

  • Provocación: ¿Cómo describiría el trabajo que quiero hacer, no sólo lo que hago actualmente?

¿Cuál es mi historia de crecimiento?

  • Provocación: ¿Cómo podría convertir mi historia de crecimiento personal en una narrativa relevante para el cliente?

Mundo exterior

¿Qué tan fuerte es mi red?

  • Provocación: ¿La gente de mi red tiene una imagen detallada y precisa del tipo de trabajo que hago / quiero?

¿Cómo saben los clientes que pueden confiar en mí?

  • Provocación: ¿Cuál es la marca o institución más confiable con la que estoy asociado? ¿Cómo puedo hacer eso más visible?

¿Cómo muestro mi pensamiento?

  • Provocación: ¿Cómo puedo hacer que mi pensamiento sea más agudo? La teoría de Venkatesh del 20% de carne de vacuno se aplica aquí.

Mundo del cliente

¿Cómo son mis clientes?

  • Provocación: ¿Qué rasgos comunes puedo identificar en mis clientes como personas? ¿Cuáles son los rasgos comunes de su punto de contacto, no sólo de la empresa?

¿Cómo es mi estrategia de trabajo?

  • Provocación: ¿Cuáles son los contextos ampliados por encima o adyacentes a mi trabajo de estrategia?

¿Cómo es mi trabajo de administración? (Más información sobre estrategia/gestión aquí)

Un tema interesante, ¿verdad?

Regístrate gratis y podrás:

Acceder sin límites a todo el contenido de los artículos

Visualizar los comentarios sobre cada artículo

Recibir nuestro boletín cada 15 días

Deja un comentario