¿Alguna vez has intentado implementar un cambio en tu organización y has encontrado resistencia? El programa “Removing Barriers to Change in Organizations” de la Escuela Wharton es una solución completa para el manejo del cambio en las organizaciones. El programa, que dura cuatro semanas, es altamente riguroso y cubre todos los aspectos de la gestión del cambio, desde la gestión de los interesados hasta la evaluación del impacto del cambio. A un precio de $599, es una alternativa más económica que otras certificaciones similares.
Formato
“Removing Barriers to Change in Organizations” es un programa completamente en línea que requiere un compromiso de tiempo recomendado de dos horas por semana. El programa consta de cuatro módulos, cada uno con cursos específicos.
Módulo 1
Este módulo tiene como objetivo ayudar a los participantes a desarrollar competencias para convertirse en catalizadores del cambio y superar las barreras al cambio en las organizaciones. Los cursos incluyen “El desafío del cambio”, “Cómo hacer que la gente cambie” y “El marco REDUCE”.
Módulo 2
Este módulo se centra en el efecto de inercia de no abrazar el cambio a través de estudios de casos y ciertas hipótesis, como el efecto de endowment, así como en cómo formular estrategias de cambio efectivas. Los cursos incluyen “Reactancia: Cómo las advertencias se convierten en recomendaciones”, “Necesidad de libertad y autonomía”, “Ofrecer un menú” y “Pedir en lugar de decir”.
Módulo 3
Aprenda sobre estrategias para aliviar la incertidumbre a través de múltiples ejemplos, como el sesgo de confirmación y la polarización política, así como algunos factores para facilitar el cambio organizacional. Los cursos incluyen “Distancia: Si está muy lejos, la gente tiende a ignorar”, “Sesgo de confirmación”, “El medio móvil”, “Pedir menos” y “Hacerlo reversible”.
Módulo 4
Este módulo ayuda a los participantes a identificar comportamientos que impiden que las personas adopten el cambio. Al final de este módulo, los participantes pueden habilitar estrategias de cambio con éxito para sí mismos y para la organización. Los cursos incluyen “Pruebas de corroboración: algunas cosas necesitan más prueba”, “¿A quién más involucrar?”, “Cuándo espaciar las pruebas de corroboración con el tiempo” y “Cómo desplegar mejor los recursos escasos al intentar cambiar las mentes a gran escala”.
