Las técnicas para gestionar la innovación nos ayudan a desarrollar las estrategias adecuadas, analizarlas y llevarlas a cabo.
Son las metodologías, modelos y matrices que podemos aplicar para guiar el pensamiento y estudiar los retos desde varias perspectivas.
¿Cuales son las pautas a seguir para tener reuniones más creativas?
¿Cómo podemos lidiar con los escépticos del equipo?
¿Cual es la principal fuente de innovación en nuestra empresa y como podríamos aprovecharla de la mejor manera?
¿Qué podríamos hacer para fomentar una cultura más innovadora?
Existen muchas técnicas que nos pueden facilitar la tarea de afrontar este tipo de preguntas para así poder gestionar la innovación eficazmente.
¿Por qué necesitamos técnicas para gestionar la innovación?
La innovación va ligada a la creatividad, ¿no crees?
Por ende, ¿podríamos afirmar que lo que realmente cuenta es el talento del innovador?
Lo cierto es que hay inventores, emprendedores y líderes visionarios que son capaces de crear cambios transcendentales en la sociedad sin formación alguna.
A simple vista parece que todo lo hacen por arte de magia, sin ningún tipo de metodología.
Sin embargo, aunque algunos nazcan con un instinto natural para la creatividad y la innovación, es muy probable que aquel que brilla por su talento tenga una larga trayectoria de práctica a sus espaldas, ya sea en un contexto informal.
Esta trayectoria suele ser lo que le permite crear resultados de forma inconsciente.
Y al ser inconsciente, las metodologías y técnicas empleadas por un “genio” pueden resultar invisibles a quien lo esté observando.
Un talento deslumbrante nos deja con la boca abierta y no siempre somos capaces de vislumbrar toda la técnica que se esconde detrás.
De hecho, en 1993 un grupo de investigadores propuso la famosa teoría de las 10 mil horas, posteriormente popularizada por el escritor Malcolm Gladwell en su libro Fuera de serie (Outliers).
Los investigadores observaron el desarrollo de los músicos de la Academia de Música de Berlín desde los 5 años hasta su madurez, y concluyeron que los que llevaban más horas practicando las técnicas pertinentes eran los que mayor talento evidenciaban. Concretamente, calcularon que la maestría en cualquier habilidad requiere un promedio de 10 mil horas de práctica.
Cabe destacar que esta teoría también tiene sus detractores.
“Es una simplificación excesiva”, dijo Brooke Macnamara, psicóloga de la Universidad Case Western Reserve en Cleveland, Ohio. “Cuando se trata de la habilidad humana, hay que tener en cuenta una combinación muy compleja de factores ambientales y genéticos. Sus interacciones explican las diferencias de rendimiento entre las personas.”
Pero Ralf Krampe, uno de los coautores del estudio, defiende sus hallazgos: “¿Acaso creo que la práctica lo es todo y que solo el número de horas determina el nivel alcanzado? No, la calidad de la práctica, los maestros y el apoyo de los padres también importan. Pero aun así considero que la práctica es, sin lugar a dudas, el factor más importante.”
Otro de los investigadores, Anders Ericsson, agregó: “Cuando el cuerpo humano se somete a una tensión excepcional durante la práctica deliberada, se expresa una gama de genes latentes en el ADN y se activan procesos fisiológicos extraordinarios. El beneficio de este tipo de práctica está al alcance de cualquiera que quiera mejorar su desempeño.”
Y por este mismo motivo hemos creado esta sección de técnicas.
Aquí encontraras un amplio abanico de técnicas y metodologías que puedes poner en práctica en tu día a día para mejorar tu desempeño.
Estas son las pinceladas que te ayudaran a componer estrategias de innovación con resultados deslumbrantes.
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Otras técnicas propuestas
Estas son las técnicas de innovación propuestas por vosotros para ser desarrolladas próximamente. Comenta en aquellas que más te interesen y les daremos prioridad.
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