La importancia de contar con un ejecutivo de negocios para liderar la transformación digital en el sector financiero, en lugar de líderes de TI/Datos, es fundamental. Algunos líderes de línea de negocio pueden no mostrar interés en este enfoque, y si el CEO concuerda con ellos, no hay motivo para contradecirlos. Se destaca la preferencia por la calidad sobre la cantidad, evidenciando que es más efectivo realizar una transformación digital limitada pero bien ejecutada.
En la era actual, la transformación digital es más que una tendencia; es una necesidad. Las empresas que no se adaptan corren el riesgo de quedarse atrás. Sin embargo, esta transformación no es simplemente una cuestión de adoptar nuevas tecnologías. Es un cambio fundamental en cómo las empresas operan y entregan valor a sus clientes.
Es más efectivo hacer menos transformación digital pero hacerlo bien.
El Papel del Ejecutivo de Negocios
Mientras que la transformación digital puede parecer un dominio para los líderes de TI/Datos, en realidad, es esencial contar con un ejecutivo de negocios que lidere el proceso. Estos líderes tienen una comprensión profunda de la empresa, su cultura, sus clientes y su mercado. Pueden ver más allá de la tecnología y entender cómo puede ser utilizada para resolver problemas reales de negocio y crear nuevas oportunidades. Además, la calidad es más importante que la cantidad. Es preferible realizar menos transformación digital pero hacerlo correctamente, con un enfoque y una dirección claros.
Actitudes Distintas en el Sector Financiero
El sector financiero, con su dependencia de los datos y la tecnología, es un candidato obvio para la transformación digital. Sin embargo, hay una desconexión entre el entusiasmo mostrado en conferencias y entrevistas y la acción real. Muchos líderes hablan sobre la transformación digital, pero pocos están dispuestos a comprometerse personalmente con el proceso.
El Poder del Compromiso
A pesar de esta desconexión, hay esperanza. Hay ejecutivos de negocios que están dispuestos a liderar activamente la transformación. Estos líderes no sólo hablan de cambio; lo viven. Se sumergen en las tareas, aprenden sobre rutinas ágiles y herramientas de DevOps, e inspiran a sus equipos con su dedicación. Su compromiso es evidente en cada acción y decisión, y este tipo de liderazgo es contagioso.
