Una innovación complicada: El Sistema Tributario TAP

Analicemos una propuesta innovadora para el sistema tributario y vemos algunos conceptos básicos aplicables a cualquier innovación.

Una innovación complicada: El Sistema Tributario TAP

¿Podemos implantar un sistema tributario más justo y equitativo, eficiente y tan simple que sea difícil de trampear?

El sistema tributario puede llegar a ser altamente complejo. Existen todo tipo de impuestos sobre todo tipo de situaciones, desde intercambios comerciales, por servicios prestados por la Administración, por disponer de bienes, … Hay impuestos que se cobran de forma objetiva sobre las operaciones, otros que se estiman y se retienen para ser liquidados posteriormente, otros que dependen de la situación de los intervinientes. También hay impuestos nacionales, regionales o locales cuyos criterios varían en función de dónde están los intervinientes o donde se realiza la operación. En definitiva: es un sistema complicado sujeto a interpretaciones y con riesgo de fraude o de equivocaciones que puede llegar a ser muy ineficiente y requerir mucho trabajo para su gestión y supervisión.

Por lo tanto: una buena oportunidad para innovar.

El impuesto TAP: Transacción Automatizada de Pago

El impuesto TAP pretende solventar todo esto con un único impuesto lineal de bajo importe aplicado a todos los cobros que se realicen.

Está estimado que con un importe del 0,35% sobre cada operación sería suficiente para generar el mismo nivel de contribución que todos los impuestos actuales en Estados Unidos.

Además al ser una fórmula de fácil cálculo y automatizable sería muy sencillo de aplicar y dificultaría el fraude y las interpretaciones.

¿Qué beneficios aportaría?

  • Evitaría burocracia
  • Eliminaría o reduciría el fraude
  • Sería un sistema lineal en función de las transacciones, no dependiente del perfil de cada persona
  • Reduciría los costes para la gestión de tributos

Entonces ¿por qué no se implanta?

Este impuesto fue propuesto por el economista Edward L. Feige y presentado en 1989.

Por el momento ningún país lo ha aplicado tal como fue definido aunque ha habido algunos intentos.

El sistema pone en riesgo toda una economía que circula alrededor del sistema actual de impuestos, incluyendo asesores fiscales, gestorías e inspectores de la Agencia Tributaria.

Definición de la estrategia de implantación

Analicemos desde el punto de vista teórico de qué tipo de innovación se trata y cual es la situación actual para plantear posibles estrategias si alguien decidiera ponerlo en marcha.

¿Qué tipo de innovación es?

El modelo Henderson-Clark nos indica que se trata de una innovación radical porque cambia el funcionamiento interno de componentes (la fórmula de cálculo y el sistema de recaudación a través de las pasarelas de pago electrónico) y cambia también el funcionamiento de vínculos entre componentes (no se requieren asesores fiscales, gestores para presentar los impuestos ni inspectores para auditarlo, no serían los cobradores quienes recaudarían e ingresarían a la Agencia Tributaria sino las pasarelas de pago).

¿En qué fase está como innovación?

Dentro de la curva de adopción de la innovación de Rogers se encuentra en la fase de adaptadores tempranos llamados visionarios porque algunos países han probado su implantación. Sin embargo no llega a la fase de mayoría temprana porque la mayoría de países no se ha planteado aún su posible implantación.

¿Qué estrategia seguir para implantar esta innovación?

Dada la situación como innovación radical que aún no ha llegado a su difusión masiva se puede usar el modelo ACCORD para ver posibles estrategias de implantación:

  • Ventaja (Advantage) – ¿Tiene ventajas superiores al sistema anterior? Sí
  • Compatibilidad(Compatibility) – ¿Es compatible con los comportamientos actuales? No
  • Complejidad (Complexity) – ¿Es fácil explicar los beneficios? No
  • Riesgo (Risk) – ¿Hay poco riesgo de que falle? No
  • Divisibilidad (Divisibility) – ¿Se podría hacer una prueba? Sí

Conociendo la situación con respecto a cada una de las claves se pueden plantear acciones concretas en cada una de ellas:

  • Ventaja (Advantage) – Buscar ‘influencers’ para valorar y apoyar la idea
  • Compatibilidad(Compatibility) – Buscar y destacar parecidos al sistema actual (por ejemplo, IVA)
  • Complejidad (Complexity) – Crear herramientas visuales para simplificar
  • Riesgo (Risk) – Trabajar con expertos para analizar y prevenir riesgos sistémicos
  • Divisibilidad (Divisibility) – Buscar gobiernos con perfil innovador para hacer una prueba

Conclusión

Las innovaciones no están restringidas al mundo de la empresa. En cualquier caso siempre se pueden sacar lecciones valiosas aplicables a otros casos.

¿Tienes una idea o innovación que parece difícil de ser llevada a término?

Es importante analizar la situación actual. Para ello existen

  • El modelo Henderson Clark para ver el tipo de innovación que se trata
  • La curva de adopción de innovaciones de Rogers para entender en qué punto se encuentra la implantación
  • El modelo ACCORD de Rogers para identificar los factores clave para su implantación

A partir de este análisis se pueden identificar estrategias y tareas concretas a realizar para impulsar la implantación.

¡Y esto es solo el principio!

Como suscriptor premium podrás:

Acceder al contenido adicional

Preguntar y compartir opiniones

Descargar esta presentación

Proponer y votar otros temas de tu interés

Leave a Reply