Los seis sombreros es una técnica clásica pero muy potente para ayudar en reuniones creativas. Se centra en estudiar cada tema desde 6 perspectivas distintas representadas por cada uno de los seis sombreros.
A diferencia de otras técnicas se basa en que todos los participantes adopten secuencialmente los distintos sombreros durante un tiempo de la reunión y todos ellos realicen la máxima aportación desde ese punto de vista en ese plazo.
Beneficios de los seis sombreros
Un problema habitual en reuniones creativas es que ciertas personas tienden a centrarse en alguno de los aspectos. Por ejemplo, los promotores de una idea pueden entusiasmarse con ella y sólo ver los puntos positivos, o complementariamente, los detractores o los que simplemente no la han planteado pueden centrarse en los puntos negativos. Con frecuencia esto resulta en una reunión donde sólo se ha analizado parcialmente el problema o alguna de las ideas.
Al trabajar con los seis sombreros se asegura de que no se deja de lado ninguno de los puntos de vista obteniendo una visión completa del tema a analizar.
De la misma forma al trabajar todos los participantes en cada uno de los seis sombreros se solventa el problema derivado de los conflictos de egos donde alguna de las personas tienden a imponer su punto de vista o su cargo.
Aún más importante es que la técnica de los seis sombreros genera un entorno de cocreación donde todos los participantes han podido aportar su grano de arena a la idea, lo cual les motiva a tratar la idea como suya cuando salgan de la reunión.
Los seis sombreros
Sombrero azul
Es la perspectiva de control de la reunión: define la problemática a estudiar, define el orden de las intervenciones y de los tiempos, extrae las conclusiones y acciones futuras y garantiza que la reunión se mantiene centrada en el tema a explorar.
Sombrero blanco
Es la fase en la que se aportan los datos conocidos sobre los que trabajar. Evita entrar en opiniones.
