Aprende cómo aplicar estrategias innovadoras en tu negocio para lograr mejores resultados y más rápido.
Valida tus suposiciones
Uno de los principios básicos de lean startup e innovación ágil es probar tus suposiciones antes de invertir demasiado tiempo, dinero y recursos en el desarrollo de tu producto o servicio. Puedes hacer esto creando un producto mínimo viable (MVP), una versión sencilla de la solución que se puede utilizar para recopilar comentarios de clientes reales. También puedes utilizar herramientas como encuestas, entrevistas, páginas de destino, prototipos o experimentos para validar tus suposiciones sobre las necesidades de tus clientes, la propuesta de valor, el ajuste al mercado y el modelo de negocio.
Acepta el fracaso y el aprendizaje
Otro aspecto clave de lean startup y la innovación ágil es aceptar el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar. Puedes hacer esto adoptando una mentalidad de crecimiento, una creencia de que tus habilidades y destrezas se pueden desarrollar a través del esfuerzo y la retroalimentación. También puedes usar técnicas como retrospectivas, revisiones o autopsias para analizar qué funcionó y qué no funcionó en cada iteración, e identificar las causas raíz de los problemas y las acciones a tomar para resolverlos.
Cree equipos multifuncionales
Una tercera estrategia innovadora para lean startup y la innovación ágil es construir equipos multifuncionales que puedan colaborar y ofrecer valor a los clientes de manera rápida y efectiva. Puedes hacer esto seleccionando miembros del equipo con diversas habilidades, antecedentes y perspectivas, y capacitándolos para tomar decisiones y tomar posesión de su trabajo. También puedes usar métodos como scrum, kanban o sprints para organizar el trabajo de tu equipo en ciclos cortos y manejables, y para realizar un seguimiento de su progreso y rendimiento.
Experimenta con diferentes métodos
Una cuarta estrategia innovadora para lean startup e innovación ágil es experimentar con diferentes métodos y herramientas que pueden ayudarte a generar ideas, validar suposiciones y entregar valor. Puedes hacerlo explorando varios marcos, modelos y técnicas que pueden adaptarse a tu contexto y objetivos, como el pensamiento de diseño, el lienzo lean, el lienzo del modelo de negocio, el lienzo de propuesta de valor, el mapa de viaje del cliente o la persona. También puedes usar plataformas, software o aplicaciones que puedan facilitar tus pruebas, comentarios y aprendizaje, como Google Analytics, SurveyMonkey, Mailchimp o Zoom.
