Aprende a calcular métricas de riesgo para tomar decisiones basadas en datos

Al descomponer una idea en trozos más pequeños se puede entender y probar el riesgo a un nivel más granular. Llamamos a esto las hipótesis que subyacen a su idea. En otras palabras, las cosas más importantes que deben ser ciertas para que tu idea funcione. Si no tienes evidencia reciente para apoyar o refutar una hipótesis, necesitas hacer experimentos para reunir esta evidencia.

En nuestra anterior entrada de blog, discutimos la necesidad de que los proyectos de exploración rastreen cuatro indicadores clave de rendimiento (KPI) principales: riesgo e incertidumbre, rentabilidad esperada, tiempo empleado y costo. En este artículo, nos centraremos en el cálculo del riesgo y la incertidumbre a nivel de hipótesis para ayudarte a tomar decisiones influenciadas por los datos para informar su próxima idea de negocio.

Al descomponer una idea en trozos más pequeños se puede entender y probar el riesgo a un nivel más granular. Llamamos a esto las hipótesis que subyacen a su idea. En otras palabras, las cosas más importantes que deben ser ciertas para que tu idea funcione. Si no tienes evidencia reciente para apoyar o refutar una hipótesis, necesitas hacer experimentos para reunir esta evidencia.

Lleva un registro de su progreso usando la Hoja de Seguimiento de Métricas de Innovación. A continuación se encuentran las explicaciones detalladas de cada uno de los campos.

Crea Hipótesis

Registra todos los experimentos que has realizado para apoyar o refutar una hipótesis específica. Para cada experimento, captura el tipo de experimento, lo que midió, el criterio de éxito, cuánto tiempo tomó cada experimento, y lo que costó. Lee más acerca de cómo llenar una Tarjeta de Prueba.

Prueba

Registra lo que has aprendido de las pruebas para apoyar o refutar una hipótesis específica. Captura específicamente todas las pruebas reunidas, el número de puntos de datos, la fuerza de las pruebas, y la confianza que tienes en que tus ideas son verdaderas. Lea más acerca de cómo llenar una Tarjeta de Aprendizaje.

Aprende

¿Qué ideas has podido extraer de las pruebas que ha recogido? Determina si la evidencia reunida del experimento fue capaz de

  • apoyar una hipótesis (√)
  • refutar una hipótesis (×)
  • ganar una nueva visión (!)
  • no está claro (?)

¿Cuánta confianza tienes en la fuerza de las pruebas que has reunido? El nivel de confianza indica cuánta confianza tienes en que la evidencia es lo suficientemente fuerte para apoyar la perspicacia (0 = nada de confianza, 1 = total confianza). Cuantos más experimentos hayas realizado para la misma hipótesis, más confianza tendrás en su validez. Esto es especialmente cierto cuando se han realizado experimentos de llamada a la acción que producen pruebas más sólidas.

Toma acción

Basándose en los conocimientos y tu nivel de confianza, puedes decidir una de las cuatro acciones a tomar:

  • Perseverar: típicamente esto es cuando has recogido percepciones para apoyar una hipótesis y se tiene suficiente confianza sobre la fuerza de la evidencia.
  • Probar de nuevo: esto es cuando has recogido ideas para apoyar una hipótesis pero no estás tan seguro de la fuerza de la evidencia. Ya sea porque la prueba que hiciste tiene una fuerza de evidencia bastante débil o porque la evidencia de la prueba era bastante débil.
  • Pivotar: típicamente esto aplica cuando has recogido suficiente evidencia para refutar una hipótesis específica conectada a un bloque de construcción de su modelo de negocio. Por ejemplo, segmentos de clientes, socios clave o canales. Esto significa tomar los conocimientos adquiridos, volver a la mesa de dibujo y rediseñar el modelo de negocio en consecuencia.
  • Archivar: No se trata de una acción que se deba tomar a la ligera y algo que se hace si se han recogido varias percepciones que han refutado consistentemente las hipótesis. Especialmente las hipótesis que son las más importantes para el éxito de tu idea de negocio.

Aprende a tomar decisiones influenciadas por los datos para reducir el riesgo sistemáticamente de tu idea de negocio en nuestra próxima Masterclass Virtual de Pruebas de Ideas de Negocio. ¡Únete a nosotros hoy!


Artículo publicado originalmente por Lucy Luo bajo el título “Learn to Calculate Your Risk Metrics to Make Data Influenced Decisions” en https://www.strategyzer.com/blog/learn-to-calculate-your-risk-metrics-to-make-data-influenced-decisions

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