En nuestra anterior entrada de blog, discutimos la necesidad de que los proyectos de exploración rastreen cuatro indicadores clave de rendimiento (KPI) principales: riesgo e incertidumbre, rentabilidad esperada, tiempo empleado y costo. En este artículo, nos centraremos en el cálculo del riesgo y la incertidumbre a nivel de hipótesis para ayudarte a tomar decisiones influenciadas por los datos para informar su próxima idea de negocio.
Al descomponer una idea en trozos más pequeños se puede entender y probar el riesgo a un nivel más granular. Llamamos a esto las hipótesis que subyacen a su idea. En otras palabras, las cosas más importantes que deben ser ciertas para que tu idea funcione. Si no tienes evidencia reciente para apoyar o refutar una hipótesis, necesitas hacer experimentos para reunir esta evidencia.
Lleva un registro de su progreso usando la Hoja de Seguimiento de Métricas de Innovación. A continuación se encuentran las explicaciones detalladas de cada uno de los campos.
Crea Hipótesis
Registra todos los experimentos que has realizado para apoyar o refutar una hipótesis específica. Para cada experimento, captura el tipo de experimento, lo que midió, el criterio de éxito, cuánto tiempo tomó cada experimento, y lo que costó. Lee más acerca de cómo llenar una Tarjeta de Prueba.
Prueba
Registra lo que has aprendido de las pruebas para apoyar o refutar una hipótesis específica. Captura específicamente todas las pruebas reunidas, el número de puntos de datos, la fuerza de las pruebas, y la confianza que tienes en que tus ideas son verdaderas. Lea más acerca de cómo llenar una Tarjeta de Aprendizaje.
Aprende
¿Qué ideas has podido extraer de las pruebas que ha recogido? Determina si la evidencia reunida del experimento fue capaz de
