El fin de la planificación
Nos encontramos en un entorno VUCA = Volátil/Incierto (Uncertain)/Complejo/Ambiguo.
Incertidumbre total.
Pero la mayoría de las empresas siguen funcionando como si nada hubiera cambiado.
Gobiernos, empresas e incluso muchas personas siguen pensando en ¿Cómo lo hacemos hasta que las cosas se estabilicen y volvamos a la normalidad?
Pero lo cierto es que no volveremos a “lo normal” como era antes.
Debemos estar pensando en cómo prosperar en un entorno inestable.
Debemos crear sistemas que nos permitan anticiparnos a la mayoría de crisis y que nos ayuda a gestionar las que no seamos capaces de evitar.
La necesidad de reinventarse
Cualquier ente vivo tiene un ciclo de vida con 4 fases:
- Nacimiento
- Crecimiento
- Madurez
- Decadencia
Esto aplica tanto a personas como a organizaciones.
La forma de mantenerse a largo plazo se basa en encadenar generaciones: secuencias de vidas.
Para las organizaciones esto significa lanzar nuevos productos para la siguiente fase.
Esto es reinventarse
No podemos iniciar la reinvención durante la fase de decadencia.
Si buscamos lanzar nuevos productos cuando el actual ya ha perdido su empuje entonces los estudios (cuales) demuestran que sólo hay un 10% de probabilidades que la organización se recupere.
El problema es que si intentamos sugerir (y este es el gran reto de los que promocionamos la innovación) que se tiene que iniciar la reinvención durante la fase de crecimiento vamos a chocar de frente con la aversión al riesgo.
Si no está roto no lo toques.
Lo cierto es que estos ciclos de vida se han reducido enormemente. Si hace 50 años la esperanza de vida de un producto era de 75 años actualmente se ha reducido sólo a 6 años.
Y baja año tras año.
