Aprende cómo definir tus objetivos, construir un producto mínimo viable, realizar experimentos, utilizar el bucle build-measure-learn, realizar un seguimiento de tus indicadores clave de rendimiento y buscar retroalimentación y validación para medir tu progreso en el proceso de lean startup.
Define tus objetivos
Antes de medir cualquier cosa, es importante que definas tus objetivos para tu producto o servicio. ¿Qué problema estás tratando de resolver? ¿Quiénes son tus clientes objetivo? ¿Qué propuesta de valor les ofreces? Estas preguntas te ayudarán a establecer una visión clara y una dirección para tu proyecto.
Construye un producto mínimo viable
El producto mínimo viable (MVP) es una versión de tu producto o servicio con las características básicas necesarias para satisfacer a tus primeros usuarios. No se trata de un producto final, sino de un prototipo que te permitirá aprender de tus clientes y validar tus suposiciones. Construir un MVP te ayudará a evitar perder tiempo y recursos en el desarrollo de funciones innecesarias.
Realiza experimentos y mide los resultados
El proceso de lean startup se basa en la idea de realizar experimentos y medir los resultados. Diseña pruebas para validar o invalidar tus hipótesis sobre tu producto o servicio. Mide los resultados relevantes para tus objetivos e hipótesis, como el número de registros, conversiones, retención, ingresos o satisfacción del cliente. Utiliza estos datos para evaluar tu progreso y aprender de ellos.
Utiliza el bucle build-measure-learn
El bucle de construcción-medida-aprendizaje es un marco que te ayuda a recorrer el proceso de lean startup. Construye tu producto o servicio, mide los resultados de tus experimentos y aprende de ellos. Utiliza esta información para informar tus próximas acciones, como pivotar, perseverar o iterar. Este bucle te permitirá medir tu progreso y mejorar tu producto o servicio de manera continua.
