La innovación es crucial en la industria farmacéutica, pero el miedo al cambio puede ser un obstáculo. Aprende cómo gestionar el cambio de manera efectiva para impulsar la innovación en tu empresa.
La innovación es más necesaria que nunca en el mercado farmacéutico en constante evolución. Los desafíos, como los presentados por COVID-19, añaden constantemente la necesidad urgente de proporcionar medicamentos que salvan vidas y mejoran la vida de una población global en constante crecimiento y diversidad. Continuar ofreciendo estos medicamentos a un costo asequible, cuando los costos de la cadena de suministro, fabricación, regulación y distribución están aumentando significativamente, aumenta la presión sobre los fabricantes farmacéuticos para optimizar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia para mantenerse competitivos.
Los beneficios de la innovación pueden ser significativos; la digitalización y la automatización pueden ayudar a reducir los costos operativos, simplificar los procedimientos de capacitación del personal, gestionar y proteger los datos y mejorar la productividad del laboratorio. Sin embargo, las preocupaciones regulatorias pueden ser un desincentivo para innovar y cambiar. El personal del laboratorio, que evita el riesgo, puede ser reacio a cambiar tecnologías y procesos establecidos y probados, citando a menudo las expectativas regulatorias como una restricción.
La innovación es más necesaria que nunca en el mercado farmacéutico en constante evolución.
La resistencia al cambio puede tener un impacto significativo en la calidad y la eficiencia
Muchas compañías farmacéuticas han investigado y cuantificado las tasas de error en el laboratorio, y se estima que alrededor del 50% se puede atribuir a errores humanos. Se ha informado que la tasa de error humano se puede reducir hasta en un 40% identificando y abordando las causas fundamentales de estos errores. La integración de procedimientos más inteligentes permite que la tecnología alivie la carga de la entrada humana, y las prácticas de prevención de errores y la capacitación en competencias pueden resultar en menos errores. Las acciones de mitigación o prevención pueden requerir cambios en los procedimientos estándar establecidos, incluida la modernización de los métodos analíticos, la automatización o la introducción de software o instrumentos modernos. Estas acciones requieren una evaluación documentada como parte de un proceso de gestión del cambio antes de que puedan introducirse en un procedimiento validado.
La gestión del cambio es cada vez más importante en la cultura empresarial
Para garantizar una mejora continua, es importante que cada organización farmacéutica tenga un sólido marco de gestión del cambio. Los programas efectivos de gestión del cambio permiten introducir innovación o nuevos enfoques con una interrupción mínima para el personal y obtener beneficios significativos, incluso en la industria farmacéutica altamente regulada.
