Descubre las cinco áreas clave en las que los líderes de empresas medianas deben enfocarse para lograr una exitosa transformación digital.
Mientras que la escala de inversión tecnológica puede variar ampliamente en las empresas medianas de diferentes tamaños e industrias, todavía existen problemas comunes para los líderes de empresas medianas a medida que consideran dar el salto hacia un futuro cada vez más digital. Los recursos, como el capital, las personas y el tiempo, suelen ser limitados en las empresas medianas, a diferencia de las grandes empresas donde la transformación digital es gestionada estratégicamente por un departamento o equipo dedicado. Entonces, ¿Cómo deberían los equipos directivos de las empresas medianas pensar en navegar los cambios tecnológicos dados las limitaciones reales que enfrentan?
Los recursos, como el capital, las personas y el tiempo, suelen ser limitados en las empresas medianas
Plataforma
¿Estás invirtiendo en algo completamente nuevo o estás agregando nuevas capacidades a un sistema ya existente? De cualquier manera, asignar más presupuesto a la innovación, el desarrollo estratégico y el análisis empresarial en lugar de la gestión diaria del negocio generará un mayor retorno a largo plazo.
Presupuesto
Con recursos limitados para la inversión y posibles barreras financieras debido a las tasas de interés en aumento, ¿se están asignando suficientes presupuestos de manera adecuada? Dependiendo de los sistemas involucrados, el retorno de la inversión puede tardar más en lograrse. Considera qué compensaciones podrían ser necesarias en función de las prioridades más apremiantes, como la seguridad, la eficiencia, la productividad, el análisis, entre otros.
Procesos
¿Las inversiones que se están considerando son compatibles con los clientes y proveedores? Un beneficio secundario de la implementación de tecnología es la optimización de la conectividad y la creación de visibilidad de extremo a extremo en la cadena de suministro, por ejemplo. Elegir un sistema basado únicamente en el costo o el proveedor puede no ser el enfoque correcto si tus socios están haciendo algo diferente. Piensa en qué podría necesitar cambiar mapeando los procesos clave.
Personas
¿Tu empresa cuenta con trabajadores con habilidades digitales adecuadas para ayudar a implementar y posteriormente respaldar y ejecutar la tecnología? En la última encuesta del NCMM Middle Market Indicator, más del 90% de las empresas dijeron que actualmente tienen una brecha de habilidades digitales. A corto plazo, el uso de socios de implementación y consultores puede ayudar a cubrir el vacío, pero tómate el tiempo para pensar en el plan de talento a largo plazo.
