Aplica la metodología Lean Startup en tu organización sin fines de lucro y optimiza tus intervenciones para lograr un mayor impacto.
Desde su publicación hace más de una década, el libro “The Lean Startup” sigue apareciendo regularmente en la lista de libros que los fundadores de startups deberían leer. Los ejemplos más famosos del libro se centran en empresas tecnológicas. Esto ha llevado a la percepción de que puede ser más relevante para aquellos que buscan establecer uno de los próximos unicornios de la India. Sin embargo, muchas de las lecciones del libro pueden ser relevantes para los emprendedores sociales. En mi viaje emprendedor como fundador de una organización sin fines de lucro, he encontrado que las lecciones del libro son relevantes y efectivas. Aquí hay tres formas en que la metodología Lean Startup puede aplicarse a los emprendedores sociales:
Las organizaciones sin fines de lucro pueden aplicar la metodología Lean Startup para validar sus intervenciones y abordar las necesidades genuinas de la comunidad.
Crea la intervención mínima viable
Ya sea que lideres una gran empresa social o una pequeña, siempre hay nuevas ideas e iniciativas que debes implementar para impactar a las comunidades a las que sirves. El concepto de Producto Mínimo Viable de Lean Startup habla de lanzar un producto con las características mínimas necesarias para satisfacer a los primeros clientes. Para las organizaciones sin fines de lucro, esto podría traducirse en una intervención mínima viable. Antes de escalar, prueba la intervención en un grupo más pequeño, recopila comentarios e itera para garantizar la máxima eficacia.
Pivotar, pivotar, pivotar
Si un enfoque en particular no está dando los resultados deseados, las organizaciones sin fines de lucro deben ser ágiles y estar listas para pivotar, remodelando su estrategia en función de los conocimientos adquiridos en el terreno. La ventaja de la metodología Lean Startup es que te empuja a no estar demasiado apegado a tus ideas. A veces pasamos meses desarrollando un programa y simplemente no funciona una vez implementado. Esto puede ser una oportunidad para revisar nuestras suposiciones. ¿Por qué no es efectivo el programa? ¿Es la idea principal, el método de implementación, las alianzas o algo más? La solución podría requerir un pequeño cambio o una revisión completa del programa. De cualquier manera, podríamos descubrir una idea nueva.
