Descubre qué es la Innovación Abierta Corporativa y cómo las startups pueden buscar y aprovechar estas colaboraciones estratégicas con grandes empresas.
¿Eres una startup curiosa acerca de las colaboraciones de “Innovación Abierta Corporativa”? En este artículo, te explicaré qué es la Innovación Abierta Corporativa y cómo las startups pueden buscar y aprovechar estas colaboraciones estratégicas con grandes empresas.
¿Qué es la Innovación Abierta Corporativa?
La Innovación Abierta Corporativa es una estrategia en la que las empresas buscan más allá de sus recursos internos y colaboran activamente con entidades externas, como startups, instituciones académicas y otras organizaciones, para impulsar la innovación. Este enfoque contrasta con los modelos tradicionales en los que las empresas dependen únicamente de sus departamentos internos de I+D para innovar.
Por ejemplo, el programa “Connect + Develop” de Procter & Gamble (P&G) es una ilustración clásica de innovación abierta, donde la empresa colabora con socios externos para co-desarrollar nuevos productos. Otro ejemplo es Philips, que organiza desafíos de innovación abierta y se asocia con desarrolladores tecnológicos externos para crear soluciones innovadoras en el campo de la salud.
Estos esfuerzos colaborativos amplifican el potencial de descubrimientos revolucionarios al aprovechar la diversidad de conocimientos y perspectivas.
Ejemplos de colaboraciones de innovación abierta
Los programas de innovación abierta corporativa adoptan diversas formas y tamaños, adaptándose a las necesidades específicas de colaboración entre corporaciones e innovadores externos. Aquí tienes algunos tipos de programas específicos:
- Laboratorios de Innovación: Son instalaciones internas donde las corporaciones exploran nuevas tecnologías e ideas, a menudo invitando a startups o investigadores externos a colaborar. Ejemplo: Google’s DeepMind o Samsung’s Strategy and Innovation Center.
- Aceleradoras e Incubadoras: Estos programas brindan a las startups recursos, mentoría y, a menudo, financiamiento inicial a cambio de participación accionaria o la posibilidad de licenciar o adquirir la tecnología desarrollada. Ejemplo: Microsoft’s ScaleUp o Y Combinator.
- Plataformas de Colaboración Masiva: Las corporaciones plantean desafíos o problemas en línea, buscando soluciones de una multitud global. Esto puede llevar a acuerdos de asociación o licencia. Ejemplo: OpenIDEO o Unilever’s Foundry.
- Hackathons: Competencias cronometradas donde individuos o equipos desarrollan soluciones para desafíos específicos. Las soluciones ganadoras pueden ser adquiridas o desarrolladas aún más por la corporación. Ejemplo: Hackathons de Facebook.
- Brazos de Inversión: Unidades de capital de riesgo corporativo que invierten en startups prometedoras, fomentando la innovación y potencialmente incorporando nuevas tecnologías o productos internamente. Ejemplo: GV (Google Ventures) o Intel Capital.
- Programas de Asociación: Programas formales en los que las corporaciones se asocian con startups o investigadores para co-desarrollar productos o soluciones. Ejemplo: IBM’s PartnerWorld.
- Workshops de Co-creación: Eventos en los que las corporaciones invitan a innovadores externos a colaborar intensamente, generar ideas y prototipar soluciones para desafíos específicos.
- Licencias Tecnológicas: Las corporaciones buscan innovaciones externas que puedan licenciar y luego comercializar. Esto se ve a menudo en industrias como la farmacéutica.
- Búsqueda de Innovación: Equipos o entidades dedicadas a buscar tecnologías emergentes, tendencias y startups que se alineen con los intereses estratégicos de la corporación.
- Desafíos de Innovación Abierta: Desafíos anunciados públicamente en los que las corporaciones buscan soluciones externas para problemas específicos. Los ganadores suelen recibir financiamiento, apoyo y oportunidades de colaboración. Ejemplo: GE’s Ecomagination Challenge.
Cada uno de estos programas ofrece un enfoque único para aprovechar la innovación externa, y las corporaciones a menudo adoptan múltiples tipos según su industria y necesidades específicas.
La Innovación Abierta Corporativa es una estrategia en la que las empresas buscan más allá de sus recursos internos y colaboran activamente con entidades externas, como startups, instituciones académicas, y otras organizaciones, para impulsar la innovación.
¿Debería una startup buscar una colaboración de Innovación Abierta Corporativa?
La decisión de una startup de buscar una colaboración de Innovación Abierta Corporativa tiene sus ventajas y desventajas. Aquí tienes un desglose:
Razones por las que una startup debería buscar una colaboración de Innovación Abierta Corporativa:
- Acceso a Recursos: Obtener acceso a vastos recursos financieros, experiencia técnica e instalaciones de investigación avanzadas.
- Credibilidad en el Mercado: Asociarse con una corporación de renombre puede elevar la marca de una startup y mejorar su confiabilidad.
- Rapidez en el Mercado: Aprovechar los canales de distribución y ventas establecidos de la corporación para una penetración más rápida en el mercado.
- Transferencia de Conocimiento: Beneficiarse de la experiencia de la industria de la corporación, conocimientos regulatorios y mejores prácticas operativas.
- Mitigación de Riesgos: Navegar por desafíos, desde obstáculos regulatorios hasta problemas de producción, se vuelve más fácil con la guía de un socio corporativo.
- Posible Adquisición: Una colaboración podría llevar a una adquisición, ofreciendo una estrategia de salida lucrativa para los fundadores de la startup.
Las colaboraciones de Innovación Abierta Corporativa pueden ofrecer a las startups acceso a recursos financieros, experiencia técnica, credibilidad en el mercado, y oportunidades de adquisición, pero también pueden presentar desafíos como incompatibilidad cultural, pérdida de autonomía y preocupaciones sobre la propiedad intelectual.
Lee el artículo completo con una cuenta gratuita.
Regístrate para leer este contenido gratis.
