Joan Carbonell

¿Quieres conseguir aumentar la rentabilidad. la resiliencia del negocio y el compromiso de clientes y empleados? ¿Quién no? Todo empieza con una correcta Estrategia de Clientes.

Pivotar puede ser una buena opción. Pero no siempre. Aquí tienes ejemplos de empresas que afrontan la crisis de forma inteligente y, sin necesidad de pivotar, están saliendo reforzadas. ¿Tienes la sangre fría necesaria para mantener el rumbo?

Como dice la canción “La vida del pirata es la vida mejor”. Si no te pillan. Entonces puede ser muy corta. ¿Qué tiene que ver todo esto con la Innovación? Mucho.

La Consultoría, como todo negocio basado en personas y en relaciones humanas, se está viendo afectada por la “nueva normalidad”. Lo que empieza a estar claro es que ya nunca volverá a ser la misma.

Europa, Estados Unidos, China están jugando una partida de ajedrez con las grandes empresas tecnológicas como piezas. ¿Es posible innovar en un entorno de inseguridad en que hasta las leyes se cambian de forma continua?

En este entorno VUCA la forma tradicional de planificar ya no es válida. El Canvas STELLAR está pensando para las empresas que son conscientes de que es necesario reinventarse de forma contínua.

Está claro que hay sectores más o menos influenciados por el impacto de esta crisis. Sin embargo, lo que no es tan evidente, es que dentro del mismo sector hay empresas para las que ha supuesto una catástrofe y otras para las que sólo ha sido un revés temporal. Y la clave está en el modelo de negocio.

Al descomponer una idea en trozos más pequeños se puede entender y probar el riesgo a un nivel más granular. Llamamos a esto las hipótesis que subyacen a su idea. En otras palabras, las cosas más importantes que deben ser ciertas para que tu idea funcione. Si no tienes evidencia reciente para apoyar o refutar una hipótesis, necesitas hacer experimentos para reunir esta evidencia.

Actualmente se produce una migración de la creación de productos y servicios a la creación de plataformas y ecosistemas. Veamos los conceptos básicos y un canvas que nos puede ayudar a diseñarlas.

¿Qué funciona y qué no en las presentaciones que hacen las startups en las rondas de inversión? ¿Qué sectores lo tienen más fácil? ¿Qué diapositivas debe tener sí o sí la presentación? ¿Cuánto influye en la captación de inversión una presentación bien hecha?