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El aprendizaje es un continuo. Nunca dejamos de aprender porque nuestro cerebro nunca deja de cambiar, está en transformación constante. Este cambio dinámico nos impulsa a crecer y aprender, para que el contenido no quede obsoleto nunca.
Nuestro objetivo como equipo de InnovamosAsí es que crezcas, por eso cada semana añadimos contenido de interés, nuevos temas. Estar al día y estar fresco es básico. Dicen que envejecemos cuando dejamos de aprender. Para mantenerte joven y en forma no te estanques.
Échale un vistazo a los últimos contenidos publicados sobre como liderar la innovación.
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El modelo de negocio centrado en el cliente
¿Quieres conseguir aumentar la rentabilidad. la resiliencia del negocio y el compromiso de clientes y empleados? ¿Quién no? Todo empieza con una correcta Estrategia de Clientes.
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No tienes que pivotar en una crisis
Pivotar puede ser una buena opción. Pero no siempre. Aquí tienes ejemplos de empresas que afrontan la crisis de forma inteligente y, sin necesidad de pivotar, están saliendo reforzadas. ¿Tienes la sangre fría necesaria para mantener el rumbo?
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Sobre Piratas, Corsarios y la Innovación Corporativa
Como dice la canción “La vida del pirata es la vida mejor”. Si no te pillan. Entonces puede ser muy corta. ¿Qué tiene que ver todo esto con la Innovación? Mucho.
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Un vistazo a la próxima normalidad de la Consultoría
La Consultoría, como todo negocio basado en personas y en relaciones humanas, se está viendo afectada por la “nueva normalidad”. Lo que empieza a estar claro es que ya nunca volverá a ser la misma.
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¿Facebook saldrá de Europa? Tecnológicas vs Estados
Europa, Estados Unidos, China están jugando una partida de ajedrez con las grandes empresas tecnológicas como piezas. ¿Es posible innovar en un entorno de inseguridad en que hasta las leyes se cambian de forma continua?
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Cómo planificar en un entorno inestable con el canvas STELLAR
En este entorno VUCA la forma tradicional de planificar ya no es válida. El Canvas STELLAR está pensando para las empresas que son conscientes de que es necesario reinventarse de forma contínua.
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Lecciones de Zara para hacer frente al COVID-19
Está claro que hay sectores más o menos influenciados por el impacto de esta crisis. Sin embargo, lo que no es tan evidente, es que dentro del mismo sector hay empresas para las que ha supuesto una catástrofe y otras para las que sólo ha sido un revés temporal. Y la clave está en el modelo de negocio.
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Aprende a calcular métricas de riesgo para tomar decisiones basadas en datos
Al descomponer una idea en trozos más pequeños se puede entender y probar el riesgo a un nivel más granular. Llamamos a esto las hipótesis que subyacen a su idea. En otras palabras, las cosas más importantes que deben ser ciertas para que tu idea funcione. Si no tienes evidencia reciente para apoyar o refutar una hipótesis, necesitas hacer experimentos para reunir esta evidencia.
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Del viaje del cliente a la cartografía del viaje del ecosistema
Actualmente se produce una migración de la creación de productos y servicios a la creación de plataformas y ecosistemas. Veamos los conceptos básicos y un canvas que nos puede ayudar a diseñarlas.
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Lo que aprendimos de más de 100 presentaciones de Startups
¿Qué funciona y qué no en las presentaciones que hacen las startups en las rondas de inversión? ¿Qué sectores lo tienen más fácil? ¿Qué diapositivas debe tener sí o sí la presentación? ¿Cuánto influye en la captación de inversión una presentación bien hecha?
Un innovador tiene que estar bien informado ¿verdad?
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